第57章 ：目标不止是冠军！！ (第2/2页)
　　
　　说白了管理层腰杆子不够硬，选手就不把你当回事。
　　
　　而这一切，国内的LOL电竞圈直到2014年才出现了第一个真正意义上的破局者——EDG。
　　
　　EDG率先意识到一个问题，LPL想搞成正经联赛，就必须走专业化道路。
　　
　　怎么专业化？
　　
　　学LCK。
　　
　　学韩国人的训练体系，学韩国人的管理模式，学韩国人那种“赢是唯一标准”的职业态度。
　　
　　EDG把训练赛的强度拉满，把作息时间固定下来，把Rank分数和绩效挂钩，把选手的行为规范写进合同里，不是走过场的那种写，是真的会执行的那种军训管理。
　　
　　所以呢？
　　
　　EDG从2014年开始，长期统治整个LPL联赛。
　　
　　五年三冠，MSI冠军，多次打进世界赛，最终直至在2021年实现S冠梦想。
　　
　　不是因为他们运气好，是因为他们起步早——在别人还在“哥几个开心就好”的阶段，他们已经按职业化标准在训练了。
　　
　　这中间的差距，就是专业意识对降维打击。
　　
　　回到HWG身上。
　　
　　林殊既然知道专业化管理的重要性，手里又捏着“国服第一”这块其他管理层做梦都抢不到，对麾下选手有特攻的金字招牌，那还等什么？
　　
　　当然是第一时间把管理体系搭起来。
　　
　　搞试训、分内容、签合同、定管理手册、——这些在2012年看起来可能有点“小题大做”。
　　
　　但林殊自己清楚，他不是在给一支新队伍写规矩，他是在给一个未来打地基。
　　
　　毕竟一帮十七八岁的年轻人都管不好，又何谈建立一个能在电商大战中笑到最后的航空母舰。
　　
　　对于HWG，林殊就自家队伍的核心要求是“纪律优先、训练为王、状态至上、团队大于个人。”
　　
　　没有“明星特权”，没有“院长豁免权”。
　　
　　你分再高、操作再秀，在队里也就是五分之一。
　　
　　这个口子，林殊从一开始就没打算开。
　　
　　有人或许会问；
　　
　　你林殊自己就是国服第一，又是老板又是师父，你要是想当特权选手，谁敢说半个不字？
　　
　　完全可以把自己当核心，让剩下四个人围着你转，搞一套“四保一”打到天荒地老。
　　
　　林殊不是没想过这个剧本。
　　
　　可以说，如果林殊想，以他目前的个人天赋以及对游戏的理解能力，外加对一些天赋型选手的信息掌握，他真要铁了心当这个时间线上的究极大魔王，年年组银河战舰，把全联盟统治个十几年，还真不是什么难事。
　　
　　但没必要。
　　
　　也不能那么做。
　　
　　为什么？
　　
　　因为他要的不是十个八个冠军，他要的是电子竞技这个生态，长长久久地活下去。
　　
　　英雄联盟职业赛，受限于游戏本体，天生就比不了篮球、足球那种能跨越百年、代代传承的传统竞技。
　　
　　一个赛区，你要是让人家陪跑三年五载还看不到希望，谁还乐意跟你玩？
　　
　　最后的结局基本就是观众跑完，赞助商跑，赞助商跑完，联赛倒。
　　
　　林殊的根本目的，从来不是拿冠军。